LVMH集团对钟表珠宝部门进行整改
版权信息| 发布日期：2014/4/9 |
全球头号奢侈品集团LVMH的总部对旗下众多品类品牌通常给予较大的自主权，不过多干预具体经营管理。然而最近对钟表珠宝，这一相对薄弱的部门进行的一系列整改，却显示了集团强力介入的决心。
全球头号奢侈品集团LVMH的总部对旗下众多品类品牌通常给予较大的自主权，不过多干预具体经营管理。然而最近对钟表珠宝，这一相对薄弱的部门进行的一系列整改，却显示了集团强力介入的决心。
从2014年3月起，LVMH的珠宝和钟表将被拆分为两个独立的部门：
集团的执行董事AntonioBelloni将执掌珠宝部门，旗下品牌包括2011年收购的意大利品牌Bulgari(宝格丽)，法国品牌Chaumet，Fred以及与DeBeers合资经营的DeBeers品牌珠宝。
Hublot(宇舶表)的现任首席执行官Jean-ClaudeBiver将统管钟表部门，旗下品牌包括TAGHeuer，Zenith和Hublot。
自2011年以37亿欧元收购Bulgari以来，LVMH钟表珠宝部门的比重激增，总收入去年占LVMH集团收入的10%左右，但仅为集团贡献了6%的营业利润-分析师们认为，理想的营业利润贡献比例应该在15%。
Bulgari并入LVMH以来，借力集团商业地产、广告营销等方面的协同效应，已经成功将营业利润率从2007年的7%提高到现在的12%，未来目标是20%。
但分析师们指出，Bulgari发展依然不尽如人意，零售策略需要进行大的调整，其产品线单薄，价位过高，门店面积普遍过大，坪效不甚理想，广告策略与品牌传统不太搭调。
最新翻建的Bulgari纽约第五大道旗舰店，已清晰地区分了钟表和珠宝的销售空间，据内部人士透露，到2013年11月中，该店就已经提前完成了全年的业务指标。
钟表方面，LVMH旗下品牌构成也比较单一，而且面临瑞士钟表巨头Swatch集团不断收缩第三方零部件供应的压力。自建钟表机芯生产厂则会对成本带来巨大压力，其管理的复杂度也非常高，但这一趋势已经是必然。Hublot目前只有35%的机芯依赖外部供应商。
LVMH将鼓励旗下的钟表珠宝品牌建设独立的单品牌专卖店，以更好地展示全系列商品和品牌形象。
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