爱迪尔总裁苏日明--愉悦镶钻文化人生 漫谈品牌经营之道
版权信息| 发布日期：2014/4/7 |
一方水土养一方人。闽西，永定客家土楼——世界文化遗产，承载了客家人数百年的发展史，也记录了苏日明的少年记忆。“直到高中，家里兄弟姊妹多，房间不够住，我才从土楼搬出来。”他沉浸在回忆中，“我们那里气候好，一年四季吃不尽的水果，三月桃、四月杏、五月……”言者陶然，听者生津。当然，还有已成流行趋势的DIY生活，那时的他，取材山林田陌，也DIY了一批绿色天然玩具，诸如弹弓、陀螺之类。
土楼，是客家人的智慧结晶，也是这支汉族民系，数百年不衰的文化堡垒。聚合而居的生存文化，一代又一代地绵延，传承在客家子孙的血液里。生于斯、长于斯的苏日明，当然不会例外，养成了崇尚聚合的性格。聚合者，人和也，尤其注重凝聚力。
从1994年踏足珠宝界，到2002年爱迪尔正式运营，苏日明与他的团队，用了八年栽培事业根基。他反复提及“团队”一词，颇有感触地说：“一个人的能力有限，没有一支精英团队，就没有今天的爱迪尔。”
打造一支精英团队，苏日明的心得是：一要志同道合，二要专业人士。话虽简单，但并非一蹴而就。凝聚这样一支精英团队，不仅需要领导者的个人魅力，还依赖于企业文化的润物无声。
“爱迪尔是在不断的摸索中前行，经过长时间的积淀，以及走了很多弯路之后，才逐渐认清了自己的品牌坐标，并且思路越发清晰。” ——苏日明
中国有655座大中型城市，而爱迪尔销售网络目前只涉及了160座城市，如果爱迪尔利用电子商务开店，将很快可以开到2000家，这是深圳市爱迪尔珠宝首饰有限公司董事长苏日明构建的新经济下的爱迪尔王国。
面对新经济，作为传统模式浓厚的珠宝行业，如何走出自己的品牌之路？每个企业家都在思考。爱迪尔也踏上了新经济下寻找自己品牌坐标的征程。
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