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LVMH集团对钟表珠宝部门进行整改
版权信息|  发布日期:2014/4/9
  全球头号奢侈品集团LVMH的总部对旗下众多品类品牌通常给予较大的自主权,不过多干预具体经营管理。然而最近对钟表珠宝,这一相对薄弱的部门进行的一系列整改,却显示了集团强力介入的决心。
  全球头号奢侈品集团LVMH的总部对旗下众多品类品牌通常给予较大的自主权,不过多干预具体经营管理。然而最近对钟表珠宝,这一相对薄弱的部门进行的一系列整改,却显示了集团强力介入的决心。
  从2014年3月起,LVMH的珠宝和钟表将被拆分为两个独立的部门:
  集团的执行董事AntonioBelloni将执掌珠宝部门,旗下品牌包括2011年收购的意大利品牌Bulgari(宝格丽),法国品牌Chaumet,Fred以及与DeBeers合资经营的DeBeers品牌珠宝。
Hublot(宇舶表)的现任首席执行官Jean-ClaudeBiver将统管钟表部门,旗下品牌包括TAGHeuer,Zenith和Hublot。
  自2011年以37亿欧元收购Bulgari以来,LVMH钟表珠宝部门的比重激增,总收入去年占LVMH集团收入的10%左右,但仅为集团贡献了6%的营业利润-分析师们认为,理想的营业利润贡献比例应该在15%。
  Bulgari并入LVMH以来,借力集团商业地产、广告营销等方面的协同效应,已经成功将营业利润率从2007年的7%提高到现在的12%,未来目标是20%。
  但分析师们指出,Bulgari发展依然不尽如人意,零售策略需要进行大的调整,其产品线单薄,价位过高,门店面积普遍过大,坪效不甚理想,广告策略与品牌传统不太搭调。
  最新翻建的Bulgari纽约第五大道旗舰店,已清晰地区分了钟表和珠宝的销售空间,据内部人士透露,到2013年11月中,该店就已经提前完成了全年的业务指标。
  钟表方面,LVMH旗下品牌构成也比较单一,而且面临瑞士钟表巨头Swatch集团不断收缩第三方零部件供应的压力。自建钟表机芯生产厂则会对成本带来巨大压力,其管理的复杂度也非常高,但这一趋势已经是必然。Hublot目前只有35%的机芯依赖外部供应商。
LVMH将鼓励旗下的钟表珠宝品牌建设独立的单品牌专卖店,以更好地展示全系列商品和品牌形象。

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